十周年版序言 // xi引言 **個90天美國總統(tǒng)有100天來證明他自己，而你有90天。在新的崗位上，你*初幾個月的表現(xiàn)將在很大程度上決定你*終的成敗。建立你的職業(yè)角色轉(zhuǎn)變能力 // 002達(dá)到損益平衡點(diǎn) // 004避免掉入角色轉(zhuǎn)變期的陷阱 // 005開創(chuàng)良好勢頭 // 007理解基本原則 // 009評估角色轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn) // 012規(guī)劃你的**個90天 // 014開始行動 // 014**章自我準(zhǔn)備自我準(zhǔn)備首先是要理解你即將面臨的角色轉(zhuǎn)型的類型，意味著你要放手過去，擁抱新形勢下的迫切需要，而不是撤退到自己的舒適區(qū)內(nèi)。這樣的工作并不容易，但是至關(guān)重要。職務(wù)晉升 // 019 入職新公司 // 023 自我準(zhǔn)備 // 032 小結(jié) // 039 第二章加速學(xué)習(xí)弄清楚你需要了解哪些關(guān)于新組織的內(nèi)容，然后盡快地學(xué)習(xí)掌握。你學(xué)習(xí)的效率越高、效果越好，你就能越早地克服自己的弱點(diǎn)，并識別出潛在的、隨時(shí)可能爆發(fā)并使你偏離軌道的問題。克服學(xué)習(xí)障礙 // 045 將學(xué)習(xí)作為投資過程來管理 // 047 確定你的學(xué)習(xí)目標(biāo) // 048 確定獲得洞察力的*佳來源 // 052 采用結(jié)構(gòu)化的學(xué)習(xí)方法 // 055 建立學(xué)習(xí)計(jì)劃 // 060 獲得幫助 // 063 小結(jié) // 064 第三章根據(jù)實(shí)際情境調(diào)整策略要成功接管工作，你必須先弄清楚兩個基本問題。**，我被召喚來主導(dǎo)的是什么樣的改變？回答了這個問題，你才能知道怎樣讓你的策略匹配具體的情境。第二，我是什么樣的變革領(lǐng)導(dǎo)者？這個問題的答案暗示了你應(yīng)該怎樣調(diào)整你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。使用stars模型 // 066診斷你的stars組合 // 071引領(lǐng)改變 // 073自我管理 // 077獎勵成功 // 079小結(jié) // 082第四章通過溝通取得成功要注意與你的新上司開展正確的對話。即使在新工作中，你還繼續(xù)向以前的上司匯報(bào)，你們的關(guān)系也不會保持原樣，上司對你的期望、你需要從上司那里取得的支持等都不盡相同。溝通的基本注意事項(xiàng) // 086計(jì)劃與新上司的五輪對話 // 089制訂關(guān)于情境對話的計(jì)劃 // 092制訂關(guān)于期望對話的計(jì)劃 // 094制訂關(guān)于資源對話的計(jì)劃 // 097制訂關(guān)于工作風(fēng)格對話的計(jì)劃 // 099制訂關(guān)于個人發(fā)展對話的計(jì)劃 // 103融會貫通：溝通你的90天計(jì)劃 // 105計(jì)劃與你團(tuán)隊(duì)的五輪對話 // 106小結(jié) // 108第五章保障早期成功根據(jù)你對于目標(biāo)的理解，可以明確自己將在哪些領(lǐng)域追求早期成功。你可以思考自己在兩個階段需要做什么工作：在大約前 30 天的時(shí)間里建立個人信譽(yù)，在之后的時(shí)間里決定發(fā)起哪些項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)早期業(yè)績提升。波浪式進(jìn)攻 // 113 從目標(biāo)開始 // 114 保障早期成功的基本原則 // 116 明確你的早期成功 // 118 引領(lǐng)變革 // 128 避免可預(yù)料的意外 // 132 小結(jié) // 133 第六章保持組織內(nèi)部的一致性保證組織體系關(guān)鍵要素（戰(zhàn)略方向、結(jié)構(gòu)、核心流程、技能基礎(chǔ)等）的一致性至關(guān)重要。不管你作為一個領(lǐng)導(dǎo)者有多大的個人魅力，如果你的組織失去了一致性，你也無力回天。你會感覺自己每天都在推著一塊大石頭上山。避免常見的陷阱 // 137 設(shè)計(jì)組織架構(gòu) // 139 診斷組織的不一致性 // 141 準(zhǔn)備開始 // 142 確定戰(zhàn)略方向 // 144 塑造你的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) // 149 保持核心流程的一致性 // 153ix 目錄 開發(fā)你的團(tuán)隊(duì)的技能基礎(chǔ) // 157改變架構(gòu)以改變文化 // 158小結(jié) // 159第七章打造你的團(tuán)隊(duì)你在**個90天里做出的*重要的決策很可能就是人事方面的。如果你成功創(chuàng)建了一個高業(yè)績團(tuán)隊(duì)，你就可以在價(jià)值創(chuàng)造方面發(fā)揮巨大的影響力。而早期糟糕的人事選擇幾乎肯定會在之后困擾你。避免掉入常見陷阱 // 163評估你的團(tuán)隊(duì) // 166發(fā)展你的團(tuán)隊(duì) // 175使團(tuán)隊(duì)保持一致 // 178領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì) // 186小結(jié) // 193第八章創(chuàng)立同盟為了在新崗位上取得成功，你需要獲得那些你對他們沒有直接權(quán)威的人的支持。你必須投入大量精力建立新的關(guān)系網(wǎng)，訓(xùn)導(dǎo)自己去投資建立和你預(yù)期之后要共事的人之間的“人脈存折”。早點(diǎn)兒行動。明確你的影響目標(biāo) // 198理解影響力版圖 // 199明確關(guān)鍵人物 // 206制定影響力策略 // 209x 創(chuàng)始人：新管理者如何度過**個90天小結(jié) // 214 第九章自我管理你每天都要努力管理自己。*終，你的成敗會取決于你在一路上做出的所有小的選擇。這些選擇能夠?yàn)榻M織、為你自己創(chuàng)造一種良好的勢頭，它們也可能產(chǎn)生破壞你的效力的惡性循環(huán)。評估狀況 // 219 自我管理的三大支柱 // 223 小結(jié) // 232 第十章加速每一個人的轉(zhuǎn)變成功加速每個人的轉(zhuǎn)變能夠直接有助于提升公司的業(yè)績，甚至還可能成為競爭優(yōu)勢的來源。如果你能幫助每個人快速轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)將開展得更加敏捷和有響應(yīng)力。公司加速員工角色轉(zhuǎn)變的十個原則 // 238 小結(jié) // 252 注釋 // 255十周年版序言 // xi引言 **個90天美國總統(tǒng)有100天來證明他自己，而你有90天。在新的崗位上，你*初幾個月的表現(xiàn)將在很大程度上決定你*終的成敗。建立你的職業(yè)角色轉(zhuǎn)變能力 // 002達(dá)到損益平衡點(diǎn) // 004避免掉入角色轉(zhuǎn)變期的陷阱 // 005開創(chuàng)良好勢頭 // 007理解基本原則 // 009評估角色轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn) // 012規(guī)劃你的**個90天 // 014開始行動 // 014**章自我準(zhǔn)備自我準(zhǔn)備首先是要理解你即將面臨的角色轉(zhuǎn)型的類型，意味著你要放手過去，擁抱新形勢下的迫切需要，而不是撤退到自己的舒適區(qū)內(nèi)。這樣的工作并不容易，但是至關(guān)重要。職務(wù)晉升 // 019 入職新公司 // 023 自我準(zhǔn)備 // 032 小結(jié) // 039 第二章加速學(xué)習(xí)弄清楚你需要了解哪些關(guān)于新組織的內(nèi)容，然后盡快地學(xué)習(xí)掌握。你學(xué)習(xí)的效率越高、效果越好，你就能越早地克服自己的弱點(diǎn)，并識別出潛在的、隨時(shí)可能爆發(fā)并使你偏離軌道的問題。克服學(xué)習(xí)障礙 // 045 將學(xué)習(xí)作為投資過程來管理 // 047 確定你的學(xué)習(xí)目標(biāo) // 048 確定獲得洞察力的*佳來源 // 052 采用結(jié)構(gòu)化的學(xué)習(xí)方法 // 055 建立學(xué)習(xí)計(jì)劃 // 060 獲得幫助 // 063 小結(jié) // 064 第三章根據(jù)實(shí)際情境調(diào)整策略要成功接管工作，你必須先弄清楚兩個基本問題。**，我被召喚來主導(dǎo)的是什么樣的改變？回答了這個問題，你才能知道怎樣讓你的策略匹配具體的情境。第二，我是什么樣的變革領(lǐng)導(dǎo)者？這個問題的答案暗示了你應(yīng)該怎樣調(diào)整你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。使用stars模型 // 066診斷你的stars組合 // 071引領(lǐng)改變 // 073自我管理 // 077獎勵成功 // 079小結(jié) // 082第四章通過溝通取得成功要注意與你的新上司開展正確的對話。即使在新工作中，你還繼續(xù)向以前的上司匯報(bào)，你們的關(guān)系也不會保持原樣，上司對你的期望、你需要從上司那里取得的支持等都不盡相同。溝通的基本注意事項(xiàng) // 086計(jì)劃與新上司的五輪對話 // 089制訂關(guān)于情境對話的計(jì)劃 // 092制訂關(guān)于期望對話的計(jì)劃 // 094制訂關(guān)于資源對話的計(jì)劃 // 097制訂關(guān)于工作風(fēng)格對話的計(jì)劃 // 099制訂關(guān)于個人發(fā)展對話的計(jì)劃 // 103融會貫通：溝通你的90天計(jì)劃 // 105計(jì)劃與你團(tuán)隊(duì)的五輪對話 // 106小結(jié) // 108第五章保障早期成功根據(jù)你對于目標(biāo)的理解，可以明確自己將在哪些領(lǐng)域追求早期成功。你可以思考自己在兩個階段需要做什么工作：在大約前 30 天的時(shí)間里建立個人信譽(yù)，在之后的時(shí)間里決定發(fā)起哪些項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)早期業(yè)績提升。波浪式進(jìn)攻 // 113 從目標(biāo)開始 // 114 保障早期成功的基本原則 // 116 明確你的早期成功 // 118 引領(lǐng)變革 // 128 避免可預(yù)料的意外 // 132 小結(jié) // 133 第六章保持組織內(nèi)部的一致性保證組織體系關(guān)鍵要素（戰(zhàn)略方向、結(jié)構(gòu)、核心流程、技能基礎(chǔ)等）的一致性至關(guān)重要。不管你作為一個領(lǐng)導(dǎo)者有多大的個人魅力，如果你的組織失去了一致性，你也無力回天。你會感覺自己每天都在推著一塊大石頭上山。避免常見的陷阱 // 137 設(shè)計(jì)組織架構(gòu) // 139 診斷組織的不一致性 // 141 準(zhǔn)備開始 // 142 確定戰(zhàn)略方向 // 144 塑造你的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) // 149 保持核心流程的一致性 // 153ix 目錄 開發(fā)你的團(tuán)隊(duì)的技能基礎(chǔ) // 157改變架構(gòu)以改變文化 // 158小結(jié) // 159第七章打造你的團(tuán)隊(duì)你在**個90天里做出的*重要的決策很可能就是人事方面的。如果你成功創(chuàng)建了一個高業(yè)績團(tuán)隊(duì)，你就可以在價(jià)值創(chuàng)造方面發(fā)揮巨大的影響力。而早期糟糕的人事選擇幾乎肯定會在之后困擾你。避免掉入常見陷阱 // 163評估你的團(tuán)隊(duì) // 166發(fā)展你的團(tuán)隊(duì) // 175使團(tuán)隊(duì)保持一致 // 178領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì) // 186小結(jié) // 193第八章創(chuàng)立同盟為了在新崗位上取得成功，你需要獲得那些你對他們沒有直接權(quán)威的人的支持。你必須投入大量精力建立新的關(guān)系網(wǎng)，訓(xùn)導(dǎo)自己去投資建立和你預(yù)期之后要共事的人之間的“人脈存折”。早點(diǎn)兒行動。明確你的影響目標(biāo) // 198理解影響力版圖 // 199明確關(guān)鍵人物 // 206制定影響力策略 // 209x 創(chuàng)始人：新管理者如何度過**個90天小結(jié) // 214 第九章自我管理你每天都要努力管理自己。*終，你的成敗會取決于你在一路上做出的所有小的選擇。這些選擇能夠?yàn)榻M織、為你自己創(chuàng)造一種良好的勢頭，它們也可能產(chǎn)生破壞你的效力的惡性循環(huán)。評估狀況 // 219 自我管理的三大支柱 // 223 小結(jié) // 232 第十章加速每一個人的轉(zhuǎn)變成功加速每個人的轉(zhuǎn)變能夠直接有助于提升公司的業(yè)績，甚至還可能成為競爭優(yōu)勢的來源。如果你能幫助每個人快速轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)將開展得更加敏捷和有響應(yīng)力。公司加速員工角色轉(zhuǎn)變的十個原則 // 238 小結(jié) // 252 注釋 // 255