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全面人才管理 版權信息
- ISBN：9787519600990
- 條形碼：9787519600990 ; 978-7-5196-0099-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
全面人才管理 本書特色
本書針對中國人力資源發展的新常態，提出了新的人力資源管理理念，即“全面人才管理”，包括“全面人才戰略、全面人才評價、全面人才激勵和全面人才發展”這四大方面的內容。本書對于企業面對如今迅速變化的外部商業環境，特別是變化的人才市場環境，提供了一種新的解決思路和方法，對于企業的戰略調整與組織變革，建立企業的人才競爭優勢具有重要指導意義。
全面人才管理 內容簡介
本書共分為人力資源新常態和全面人才管理理論；全面人才戰略；全面人才評價；全面人才激勵體系；全面人才發展體系五部分，其主要內容包括：中國經濟新常態背景下的人力資源新常態；全面人才管理理論等。
全面人才管理 目錄
**部分
人力資源新常態和全面人才管理理論
**章 中國經濟新常態背景下的人力資源新常態 / 3
**節 人力資源的多樣性將成為新常態 / 3
第二節 人才高流動性將成為新常態 / 5
第三節 潛力成為人才*重要的資本 / 6
第二章 全面人才管理理論 / 8
**節 “全面”的含義1：人人是人才 / 8
第二節 “全面”的含義2：人人能成才 / 9
第三節 “全面”的含義3：管理靠人人 / 10
第四節 “全面”的含義4：戰略靠人人 / 11
第三章 全面人才管理理論與傳統的人力資源管理理論的
對比和意義 / 13
第四章 全面人才管理理論包含的四個部分 / 14
**節 全面人才戰略 / 14
第二節 全面人才評價 / 15
第三節 全面人才激勵體系 / 15
第四節 全面人才發展體系 / 16
第五章 全面人才管理時代，人力資源管理者的角色 / 17
第二部分
全面人才戰略
**章 為什么企業需要特別地為人才制定戰略 / 33
第二章 企業需要一個怎樣地人才戰略框架 / 34
**節 全面人才戰略出發點 / 34
第二節 全面人才戰略模型 / 34
第三章 應用全面人才戰略所需要做的內外部環境分析 / 38
**節 外部環境分析 / 38
第二節 內部環境分析 / 43
第四章 制定全面人才戰略的關鍵點 / 47
**節 結構究竟何時而變，因何而變 / 47
第二節 結構也是一種生產力 / 48
第三節 提升誰的領導力，什么樣的領導力 / 55
第四節 組織領導力也應成為一種重點培養的領導力 / 56
第五節 企業文化與人才的匹配 / 58
第六節 企業文化的傳承與變革 / 59
第七節 人力資源管理的三大機制 / 62
第八節 機制的生產力作用體現在調動人們學習和工作的
積極性 / 63
第五章 全面人才戰略的責任歸屬 / 70
第三部分
全面人才評價
**章 為什么我們需要全面人才評價 / 73
**節 為什么我們需要全面人才評價 / 73
第二節 為什么傳統人才評價難以適應新時代要求 / 81
第二章 什么是全面人才評價 / 87
**節 全面人才評價的定義與內涵 / 87
第二節 全面人才評價的特點 / 96
第三章 在構建全面人才評價過程中將面臨哪些具體問題 / 101
**節 如何對不同類型人才進行區別性評價 / 101
第二節 如何做好人才評價實施過程中的幾類重點工作 / 125
第三節 構建人才評價中心所需要注意的問題有哪些？ / 132
第四部分
全面人才激勵體系
**章 激勵之難 / 141
**節 員工：激勵就是給我們提高薪酬福利待遇 / 142
第二節 管理者：人才激勵，這事到底歸誰管 / 143
第三節 領導者：拿什么激勵你，我的員工 / 144
第二章 什么是全面人才激勵體系 / 147
**節 什么是全面人才激勵體系 / 150
第二節 全面人才激勵的理論基礎 / 151
第三節 體系特色 / 157
第四節 諾姆四達全面人才激勵理論的作用與意義 / 160
第三章 如何構建全面人才激勵體系 / 161
**節 全面人才戰略規劃 / 162
第二節 組織設計 / 165
第三節 建立清晰的晉升標準與路徑 / 170
第四節 暢通的溝通與反饋機制 / 177
第四章 如何保障全面人才激勵體系有效落地 / 184
第五部分
全面人才發展體系
**章 為什么我們需要全面人才發展體系 / 195
**節 新常態新要求 / 195
第二節 傳統人才發展體系為何難以適應新時代需求 / 202
第二章 什么是新常態下的全面人才發展體系 / 210
**節 基于全面人才理論的全面人才發展體系 / 210
第二節 全面人才發展體系與傳統的人才發展方式的對比和
意義 / 221
第三章 在構建全面人才發展體系過程中，將面臨哪些問題 / 228
**節 如何解決幾類關鍵人才的發展問題 / 228
第二節 如何解決好人才發展過程中的幾個重要關系 / 243
附章：組織設計 / 253
人力資源新常態和全面人才管理理論
**章 中國經濟新常態背景下的人力資源新常態 / 3
**節 人力資源的多樣性將成為新常態 / 3
第二節 人才高流動性將成為新常態 / 5
第三節 潛力成為人才*重要的資本 / 6
第二章 全面人才管理理論 / 8
**節 “全面”的含義1：人人是人才 / 8
第二節 “全面”的含義2：人人能成才 / 9
第三節 “全面”的含義3：管理靠人人 / 10
第四節 “全面”的含義4：戰略靠人人 / 11
第三章 全面人才管理理論與傳統的人力資源管理理論的
對比和意義 / 13
第四章 全面人才管理理論包含的四個部分 / 14
**節 全面人才戰略 / 14
第二節 全面人才評價 / 15
第三節 全面人才激勵體系 / 15
第四節 全面人才發展體系 / 16
第五章 全面人才管理時代，人力資源管理者的角色 / 17
第二部分
全面人才戰略
**章 為什么企業需要特別地為人才制定戰略 / 33
第二章 企業需要一個怎樣地人才戰略框架 / 34
**節 全面人才戰略出發點 / 34
第二節 全面人才戰略模型 / 34
第三章 應用全面人才戰略所需要做的內外部環境分析 / 38
**節 外部環境分析 / 38
第二節 內部環境分析 / 43
第四章 制定全面人才戰略的關鍵點 / 47
**節 結構究竟何時而變，因何而變 / 47
第二節 結構也是一種生產力 / 48
第三節 提升誰的領導力，什么樣的領導力 / 55
第四節 組織領導力也應成為一種重點培養的領導力 / 56
第五節 企業文化與人才的匹配 / 58
第六節 企業文化的傳承與變革 / 59
第七節 人力資源管理的三大機制 / 62
第八節 機制的生產力作用體現在調動人們學習和工作的
積極性 / 63
第五章 全面人才戰略的責任歸屬 / 70
第三部分
全面人才評價
**章 為什么我們需要全面人才評價 / 73
**節 為什么我們需要全面人才評價 / 73
第二節 為什么傳統人才評價難以適應新時代要求 / 81
第二章 什么是全面人才評價 / 87
**節 全面人才評價的定義與內涵 / 87
第二節 全面人才評價的特點 / 96
第三章 在構建全面人才評價過程中將面臨哪些具體問題 / 101
**節 如何對不同類型人才進行區別性評價 / 101
第二節 如何做好人才評價實施過程中的幾類重點工作 / 125
第三節 構建人才評價中心所需要注意的問題有哪些？ / 132
第四部分
全面人才激勵體系
**章 激勵之難 / 141
**節 員工：激勵就是給我們提高薪酬福利待遇 / 142
第二節 管理者：人才激勵，這事到底歸誰管 / 143
第三節 領導者：拿什么激勵你，我的員工 / 144
第二章 什么是全面人才激勵體系 / 147
**節 什么是全面人才激勵體系 / 150
第二節 全面人才激勵的理論基礎 / 151
第三節 體系特色 / 157
第四節 諾姆四達全面人才激勵理論的作用與意義 / 160
第三章 如何構建全面人才激勵體系 / 161
**節 全面人才戰略規劃 / 162
第二節 組織設計 / 165
第三節 建立清晰的晉升標準與路徑 / 170
第四節 暢通的溝通與反饋機制 / 177
第四章 如何保障全面人才激勵體系有效落地 / 184
第五部分
全面人才發展體系
**章 為什么我們需要全面人才發展體系 / 195
**節 新常態新要求 / 195
第二節 傳統人才發展體系為何難以適應新時代需求 / 202
第二章 什么是新常態下的全面人才發展體系 / 210
**節 基于全面人才理論的全面人才發展體系 / 210
第二節 全面人才發展體系與傳統的人才發展方式的對比和
意義 / 221
第三章 在構建全面人才發展體系過程中，將面臨哪些問題 / 228
**節 如何解決幾類關鍵人才的發展問題 / 228
第二節 如何解決好人才發展過程中的幾個重要關系 / 243
附章：組織設計 / 253
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全面人才管理 作者簡介
蘇永華，華東師范大學心理學博士、復旦大學管理學博士后；諾姆四達集團董事長、總裁；中組部領導干部考試與測評中心特聘專家；全國心理技術應用研究會副理事長；中國職業經理人協會項目發展評審專家；廣州市政府重大項目論證決策專家；北京人力資源服務行業協會副會長；上海人才服務行業協會副會長；上海市心理學會人力資源管理專業委員會理事長。
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