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貝佐斯如何開會 版權信息
- ISBN：9787547057117
- 條形碼：9787547057117 ; 978-7-5470-5711-7
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
貝佐斯如何開會 本書特色
擅長開會的亞馬遜公司，強調會議效率就是工作效率，他們的方法跟你想的完全不同。 亞馬遜核心管理者撰寫，系統性公開其內部高效開會的全套方法論 全是貝佐斯驗證有效的做法，一書搞定你可能遇到的會議問題：什么情況要開會、怎么寫會議資料、會前如何準備、常見會議的開法、會后如何跟進、會議瘦身tips…… 《福布斯》專欄推薦，上市10個月一直位居日本亞馬遜商業書榜單前列
貝佐斯如何開會 內容簡介
開會是人在職場每天必做的事，但沉悶的發言、混亂的討論、成員之間的對抗與誤解……往往讓會議成為吞噬效率的黑洞，變成不斷給人添堵的萬惡之源。 亞馬遜堪稱世界上很會開會的公司，其創始人杰夫·貝佐斯有很多開會技巧在商界零星流傳。本書作者是日本亞馬遜的創始成員、核心管理者，他系統性公開了貝佐斯在亞馬遜制定的獨到開會方法，并從日常工作中提取代表性案例，引導讀者在實踐場景中掌握具體技術，將會議變為高效決策、高效溝通、高效執行的協作工具。
貝佐斯如何開會 目錄
**章：在亞馬遜什么會值得開
第二章：亞馬遜的會議資料制作規則
第三章：亞馬遜的決策會議
第四章：亞馬遜的創意發掘會議
第五章：亞馬遜的進度管理會議
第六章：亞馬遜開會方法的基石――領導力準則
第七章：人人可用的會議瘦身訣竅
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貝佐斯如何開會 節選
會議前15分鐘，所有人保持沉默。 會議資料只有兩種規格：1頁紙或6頁紙。 開會時不允許使用 PPT，必須把會議資料寫成文章形式。 我相信，諸如此類有關亞馬遜開會方法的傳說，很多人都有所耳聞吧。或許有人會因為這些規定跟自己公司的開會方法有所不同而產生好奇，也有人會覺得這些簡直不可思議，無法理解亞馬遜定下這些規矩的初衷。 亞馬遜的開會方法是以創始人杰夫·貝佐斯為核心的亞馬遜管理團隊，通過各種試錯才得到的智慧結晶。我認為， 這些經驗中潛藏的思維方式， 能讓企業的各級管理者，甚至普通職場人都從中受益。因此我撰寫本書，旨在解構亞馬遜開會方法的奧秘，講解其具體操作方法和背后的亞馬遜管理原則，相信大家一定能從中得到些許、甚至重大啟發，幫助自己解決困擾。 會議室是企業效率低下的重災區 亞馬遜是世界上首屈一指的成功企業，與谷歌（Google）、（Apple）、臉書（Facebook）、網飛（Netflix）等互聯網巨擘合稱為“GAFA”或“FANG”。 1995年，亞馬遜誕生于美國華盛頓州西雅圖市，在創業初期，貝佐斯家的車庫就是辦公室，可見當時公司的規模有多小。但在創業20余年之后， 公司僅在日本就有數千名員工，全世界更有數十萬雇員，儼然是一個大型跨國企業。 2018年12月，亞馬遜一度超越蘋果和微軟，成為全球市值*高的企業。 我是在2000年7月加入亞馬遜的。從學校畢業之后我先是進了一家日本本土企業，工作7年后辭職，成了日本亞馬遜的創始成員之一。在這之后的15年中，我負責過供應鏈、書籍采購、倉儲管理等工作，出任過日本配送中心的總負責人。直到2016年我才離開亞馬遜， 創立了自己的管理咨詢公司， 運用積累的知識和高效實踐經驗，為很多企業提供咨詢或培訓服務，提出包括人事制度在內的一系列運營建議。 從事咨詢工作的過程中，我有時需要跟客戶的公司開會， 有時也要出席自己公司內部的會議，時常感到這些會議和我在亞馬遜時參加過的會議有些不同。說得直接一點，就是這些會議效率不高。 請大家回想一下，自己平時開會的時候都是什么樣的情形呢？ 為了通過一些重要的決議，把太多人員聚集到大會議室里，分發的資料簡直厚到讀不完。開會時，除了進行陳述和答疑的人之外，發言的只有少數幾個人，通常是位高權重的領導。經過一番討論之后，還是無法做出決定，只能留待下次再議。浪費了大量時間，卻毫無收獲地離開了會議室，心里掂量著是不是下個月還得再經歷這么一次…… 相信不少本書的讀者都曾有過相似的經歷吧。盡管在會議上花費了大量時間和精力，但還是想不出好點子，或者遲遲無法做出決策。在我參加過的客戶會議中，這樣的情形比比皆是。 這并不是個別公司才有的特殊情況，而是大多數企業都存在的常見問題。如果你在大型企業工作過，就會知道大家的狀況都差不多。與亞馬遜的開會方法相比，很多企業的會議總體來說是效率低下的。 當然，本書也不會因此就對亞馬遜的開會方法進行一邊倒的贊美。在不同的國家和地區、企業或部門里，文化背景和具體情況都各有差異，從來就不存在一種絕對正確的開會方法。但以我在亞馬遜工作了15年的經驗來看，這種獨特的開會方法確實以其他企業無法想象的速度推進著各項業務和各類日常工作，所以其中必有可取之處。 科學的開會方法成就了亞馬遜的飛躍 亞馬遜是從售賣圖書起家的，但今時今日，應該不會有人只把它看作一家賣書的公司了。亞馬遜銷售的商品和提供的服務十分齊全，堪比百貨公司，只是搬到了線上而已。 電子商務、第三方線上商城（Marketplace）、亞馬遜會（Prime）、云計算服務（AWS）、電子書（Kindle） …… 亞馬遜的服務和產品不勝枚舉。近年來業務發展也不僅限于線上，還進軍了線下實體店領域，取得了不少戰果。亞馬遜于2015年在西雅圖近郊開了**家實體書店 Amazon Books， 在2017年又收購了全美*大的天然和有機食品雜貨商——全食超市，緊接著，在2018年推出了具備自助收銀功能的無人超市 Amazon Go。這些新業務都取得了巨大成功，為亞馬遜的業務擴張做出了卓越的貢獻。 當然，也并不是所有的新業務都能順利開展，2014年在美國大張旗鼓發售的智能手機 Fire Phone，推出不久便以失敗告終。然而總體來說，亞馬遜是一家不斷推出各種產品和業務、多項事業齊頭并進、實現快速成長的大型企業。 業務數量的增加必然會導致項目數量的增加。亞馬遜總有無數項目在同時推進：大到牽涉多個部門、時間跨度較長的大項目，小到軟件或產品上線之類的短期小項目。決定這些項目命運的關鍵就是各種會議：商討新創意的會議、研究商業計劃的會議、決策會議、確認項目進展狀況的會議，等等。會議內容被快速、高效落實，項目才有可能成功。 如果一家企業常年都有大量的項目在推進，那相應地就一定會有很多會議。亞馬遜通過不斷試錯積累了豐富的經驗知識，找到了將會議精簡化、高效化的方法。如果你想要開創新的業務，想要確保會議中提出的想法能得到落實并順利走上軌道，想讓以上兩點都成為公司運作的常態，那么相信本書一定會助你一臂之力。 亞馬遜的開會方法也在不斷進化中 先前說過，亞馬遜的開會方法不是絕對正確的。即便是在亞馬遜內部，也并沒有什么官方認定的開會規則。 從1995年成立的一家創業公司起步，亞馬遜僅用20余年就成長為全世界屈指可數的大企業，靠的是員工們結合以往工作積累的經驗、在書本上學習到的知識、口口相傳的信息， 不斷研究工作方法、公司制度、企業架構的*佳模式，并通過實踐進行取舍。 比如說，我剛加入亞馬遜時，公司里開會也和大多數企業一樣，會使用 PPT 來做演示。但5年后的某一天，老板杰夫·貝佐斯突然就提出：“會上嚴禁使用 PPT。”那時候亞馬遜剛開始擴張版圖，公司也正逐漸壯大。此前，貝佐斯還可以親自面對每一個用 PPT 做講演的員工，資料中有什么不清楚的地方都能當場問個明白。但隨著員工人數的增加，有時連名字和臉都對不上號，要從不熟悉的人寫的 PPT 里揣測每個要點背后的思路就更難了。貝佐斯意識到，會議資料還是寫成完整的文本比較好——不省略任何文字，將想法全部寫清楚。 隨著技術和工具的進步， 低成本、高品質的視頻會議系統逐漸普及，工作的環境也在不斷發生改變。人們可以選擇遠程辦公，工作模式也更趨于多樣化。正因如此，趁現在去摸索一套順應時代潮流、適用于當下的開會方法是至關重要的。 當然，有需要與時俱進的一面，也有需要堅定不移的初心，這就是亞馬遜式會議的思想根基之所在——亞馬遜領導力準則（Our Leadership Principles，簡稱 OLP）。 任何公司在進行會議方式的變革之前，都應當結合自身企業文化與價值觀，謹慎審視變革的條件是否成熟，然后再考慮公司的會議機制需要做出哪些改變，又有哪些值得保留不變，這樣才能探索出適合自己公司風格，又順應環境變化的改進方式。
貝佐斯如何開會 作者簡介
佐藤將之 日本亞馬遜創始成員 商務咨詢專家/企業成長顧問 2000年7月，作為創始成員加入日本亞馬遜。 2005年，擔任亞馬遜日本地區配送業務總管，這是亞馬遜每個國家分部重要的管理職位。 2018年，創辦咨詢公司 Evergrowing Partners，以自己20多年的經驗，幫助客戶企業優化管理，達成營業額1000億日元的目標。
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