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運營管理(第2版) 版權信息
- ISBN：9787543217263
- 條形碼：9787543217263 ; 978-7-5432-1726-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
運營管理(第2版) 內容簡介
本書為《運營管理》的修訂版。本教材努力體現運營管理的近期新發展趨勢。全書在運營系統的設計與管理這一總框架下介紹運營管理，并將企業內部的生產與運營管理擴展到企業所在供應鏈上去認識和研究。教材編寫上重視理論聯系實際和結合企業實踐的案例研究。以提高讀者運用運營管理的理論解決實際問題的能力。
運營管理(第2版) 目錄
**部分 運營管理導論
第1章 運營管理概論
1．1 運營管理的含義
1．2 現代運營管理的特征
1．3 運營管理的任務和目標
1．4 運營管理對企業及個人的作用
本章小結
復習與思考
參考文獻
第2章 生產過程與生產類型
2．1 運營管理的對象
2．2 運營管理的流程視角
2．3 生產過程的組織
2．4 生產類型
本章小結
復習與思考
參考文獻
第二部分 運營系統設計
第3章 運營系統戰略決策
3．1 運營戰略的概念及決策程序
3．2 企業競爭優勢與運營戰略
3．3 制造業生產系統戰略決策的定位工具——產品-工藝矩陣
3．4 服務業運營系統設計矩陣
3．5 運營戰略內容
本章小結
復習與思考
案例分析
參考文獻
第4章 設施的選址和布置
4．1 選址
4．2 物質系統的布置
本章小結
復習與思考
案例分析
參考文獻
第5章 能力規劃與設計
5．1 生產能力的基本概念
5．2 生產能力的度量與評價
5．3 生產能力的規劃與決策
5．4 生產能力規劃的相關理論
5．5 學習曲線
本章小結
復習與思考
案例分析
參考文獻
第6章 供應鏈管理
6．1 供應鏈管理的概念
6．2 基于產品的供應鏈設計
6．3 采購管理
6．4 供應鏈中的牛鞭效應
……
第7章 綜合計劃
第8章 庫存管理
第9章 企業資源計劃
第10章 作業排序與控制
第11章 準時制生產與大規模定制
第12章 *優化生產技術——基于TOC的OPT
第13章 項目管理
第1章 運營管理概論
1．1 運營管理的含義
1．2 現代運營管理的特征
1．3 運營管理的任務和目標
1．4 運營管理對企業及個人的作用
本章小結
復習與思考
參考文獻
第2章 生產過程與生產類型
2．1 運營管理的對象
2．2 運營管理的流程視角
2．3 生產過程的組織
2．4 生產類型
本章小結
復習與思考
參考文獻
第二部分 運營系統設計
第3章 運營系統戰略決策
3．1 運營戰略的概念及決策程序
3．2 企業競爭優勢與運營戰略
3．3 制造業生產系統戰略決策的定位工具——產品-工藝矩陣
3．4 服務業運營系統設計矩陣
3．5 運營戰略內容
本章小結
復習與思考
案例分析
參考文獻
第4章 設施的選址和布置
4．1 選址
4．2 物質系統的布置
本章小結
復習與思考
案例分析
參考文獻
第5章 能力規劃與設計
5．1 生產能力的基本概念
5．2 生產能力的度量與評價
5．3 生產能力的規劃與決策
5．4 生產能力規劃的相關理論
5．5 學習曲線
本章小結
復習與思考
案例分析
參考文獻
第6章 供應鏈管理
6．1 供應鏈管理的概念
6．2 基于產品的供應鏈設計
6．3 采購管理
6．4 供應鏈中的牛鞭效應
……
第7章 綜合計劃
第8章 庫存管理
第9章 企業資源計劃
第10章 作業排序與控制
第11章 準時制生產與大規模定制
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