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創(chuàng)業(yè)維艱 如何完成比難更難的事

創(chuàng)業(yè)維艱 如何完成比難更難的事

出版社:中信出版社出版時(shí)間:2015-03-01
開(kāi)本: 32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 328
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥48.3(7.0折) 定價(jià)  ¥69.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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創(chuàng)業(yè)維艱 如何完成比難更難的事 版權(quán)信息

創(chuàng)業(yè)維艱 如何完成比難更難的事 本書特色

適讀人群 :創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者,尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和管理者,以及即將要投身創(chuàng)業(yè)的人★本·霍洛維茨是我們這些硅谷年輕企業(yè)家的管理導(dǎo)師。他憑借自己的豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能,成為硅谷乃至全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)中重要的領(lǐng)導(dǎo)人之一。如果你對(duì)創(chuàng)建、發(fā)展或領(lǐng)導(dǎo)一家偉大的公司感興趣,《創(chuàng)業(yè)維艱》是一本必讀書,是極有價(jià)值的寶貴資源,并且也是一部生動(dòng)有趣、富有洞見(jiàn)的讀物?!  R克·扎克伯格,F(xiàn)acebook聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO  ★本的《創(chuàng)業(yè)維艱》非常值得一讀,他說(shuō)出了創(chuàng)業(yè)真實(shí)的艱辛之處,以及公司管理的真諦。同時(shí),這還是一個(gè)以頑強(qiáng)意志力起死回生的精彩故事。  ——拉里·佩奇,Google聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO  ★過(guò)去這些年里,本一直給我提供無(wú)價(jià)的建議。他坦率、直接,承認(rèn)創(chuàng)業(yè)是難以想象的孤獨(dú)過(guò)程,并給出了在順境和逆境中管理團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)意見(jiàn),生動(dòng)精辟,毫無(wú)官話廢話。他用自己的親身經(jīng)歷,專業(yè)地揭開(kāi)了創(chuàng)業(yè)華麗外衣下的真相。《創(chuàng)業(yè)維艱》簡(jiǎn)單、透徹,給人啟發(fā)?!  峡?middot;科斯托羅,Twitter CEO

創(chuàng)業(yè)維艱 如何完成比難更難的事 內(nèi)容簡(jiǎn)介

大多數(shù)管理書都是告訴你如何做正確的事,不把事情搞砸,而本·霍洛維茨還會(huì)告訴你:當(dāng)事情已經(jīng)搞砸時(shí),你該怎么辦。這些都是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者每天都會(huì)遇到的難題,但商學(xué)院里卻從來(lái)不會(huì)教你,也極少有人誠(chéng)懇地告訴你創(chuàng)業(yè)的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在《創(chuàng)業(yè)維艱:如何完成比難更難的事》中,本·霍洛維茨,硅谷令人敬佩的企業(yè)家之一,就如何建立和經(jīng)營(yíng)一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實(shí)用的建議。他從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起,以自己在硅谷20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗(yàn),對(duì)創(chuàng)業(yè)公司(尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司)的創(chuàng)立、經(jīng)營(yíng)、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會(huì)的關(guān)系等方方面面,毫無(wú)保留地奉上自己的經(jīng)驗(yàn)之談。他還談到了與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁克爾·奧維茨等硅谷CEO和投資人的交往經(jīng)歷,從他們身上學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn),以及他和馬克·安德森這對(duì)拍檔如何能夠一起奮斗近20年仍合作得這么好。

創(chuàng)業(yè)維艱 如何完成比難更難的事 目錄

引言
第yi章:從革命者到風(fēng)險(xiǎn)資本家
第二章:響云沉浮錄:我會(huì)堅(jiān)強(qiáng)活下去
第三章:轉(zhuǎn)型Opsware:這一次跟著感覺(jué)走
第四章:陷入絕境
創(chuàng)業(yè)中的掙扎
CEO必須實(shí)話實(shí)說(shuō)
如何解雇員工
如何裁掉高管
給好朋友降職
失敗者的謊言
笨辦法
沒(méi)人會(huì)在意


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創(chuàng)業(yè)維艱 如何完成比難更難的事 節(jié)選

 引言  每次我讀到一本管理類或勵(lì)志類書籍時(shí),我總在想:“寫得不錯(cuò),可他們所說(shuō)的還不是真正的難題。”對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō),真正的難題并不是設(shè)置一個(gè)宏偉的、難以實(shí)現(xiàn)的、大膽的目標(biāo),而是你在沒(méi)有實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)之時(shí)不得不忍痛裁員的過(guò)程。真正的難題不是聘請(qǐng)出色的人才,而是這些“出色的人才”逐漸滋生一種優(yōu)越感并開(kāi)始提出過(guò)分的要求。真正的難題不是繪制一張組織結(jié)構(gòu)圖表,而是讓大家在你剛設(shè)計(jì)好的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)相互交流。真正的難題不是擁有偉大的夢(mèng)想,而是你在半夜一身冷汗地驚醒時(shí)發(fā)現(xiàn),夢(mèng)想變成了一場(chǎng)噩夢(mèng)?! ∵@些書存在的問(wèn)題是,它們?cè)噲D為無(wú)法可解的難題提供一個(gè)良方。但事實(shí)是,沒(méi)有任何良方可以掌控錯(cuò)綜復(fù)雜、變幻不定的局勢(shì),沒(méi)有任何良方可以創(chuàng)建一家高新技術(shù)企業(yè),沒(méi)有任何良方可以帶領(lǐng)一群人走出困境,沒(méi)有任何良方可以制作出一系列熱門金曲,沒(méi)有任何良方可以助你成為全國(guó)橄欖球聯(lián)盟的四分衛(wèi),沒(méi)有任何良方可以讓你競(jìng)選上總統(tǒng),也沒(méi)有任何良方可以在你的生意衰落之時(shí)激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)。這才是真正的難題所在——解決這些難題,沒(méi)有任何公式套路可用?! 〔贿^(guò),有很多小小的建議和經(jīng)驗(yàn)可以幫助大家應(yīng)對(duì)這些難題?! ≡诒緯?,我要講述的是我自己的故事以及我所經(jīng)歷過(guò)的磨難。作為一名企業(yè)家、CEO(首席執(zhí)行官)以及風(fēng)險(xiǎn)投資家,我覺(jué)得這些經(jīng)驗(yàn)大有用處,特別是當(dāng)我和新一代創(chuàng)始人兼CEO們一同工作時(shí),這種感覺(jué)尤為強(qiáng)烈。創(chuàng)建公司必然會(huì)面臨許多艱難困苦,對(duì)此,我深有體會(huì)。雖然你我的經(jīng)歷也許不盡相同,但深層模式和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總有共通之處。  在過(guò)去的幾年里,我將這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)寫入了博客中,讀者人數(shù)達(dá)數(shù)百萬(wàn)之多。他們中有許多人曾主動(dòng)聯(lián)系我,讓我講述這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)背后的故事。本書將首次講述這些故事,并加入博客中的一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我的許多朋友、顧問(wèn)以及我職業(yè)生涯中一直陪伴在我左右的家人給了我很多啟發(fā)。同時(shí),嘻哈音樂(lè)和說(shuō)唱音樂(lè)也對(duì)我大有啟發(fā),因?yàn)槲囆g(shù)家們既渴望成為藝術(shù)大師,也渴望成為當(dāng)紅偶像,他們視自己為創(chuàng)業(yè)者,其音樂(lè)中的很多主題,例如競(jìng)爭(zhēng)、賺錢、被誤解等,能讓我們對(duì)一些難題有更深刻的理解。有些人正在奮力拼搏,期望建立一番偉業(yè),希望我的故事能為他們提供些許線索和啟示。 ……

創(chuàng)業(yè)維艱 如何完成比難更難的事 作者簡(jiǎn)介

本·霍洛維茨(Ben Horowitz),硅谷很早一批的互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)人物,被馬克·扎克伯格成為“我們這些硅谷年輕企業(yè)家的管理導(dǎo)師”。1999年與網(wǎng)景之父馬克·安德森共同創(chuàng)立Loudcloud公司(后轉(zhuǎn)型為Opsware公司),在互聯(lián)網(wǎng)泡沫的惡劣大環(huán)境下,數(shù)次帶領(lǐng)公司起死回生,并成功以16億美元的高價(jià)將公司出售給惠普。2009年再次與馬克?安德森聯(lián)手創(chuàng)立了風(fēng)險(xiǎn)投資公司Andreessen Horowitz,公司在成立短短三年時(shí)間里,就躋身成為硅谷的風(fēng)投公司之一,經(jīng)過(guò)三輪融資獲得了高達(dá) 27 億美元的資金,投資了包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupona在內(nèi)的眾多知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。本?霍洛維茨也被外媒譽(yù)為“硅谷的50個(gè)天使投資人”之一。

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