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共建商業(yè)小生態(tài)

共建商業(yè)小生態(tài)

作者:方永飛
出版社:中國(guó)傳媒大學(xué)出版社出版時(shí)間:2024-03-01
開本: 其他 頁(yè)數(shù): 320
本類榜單:管理銷量榜
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共建商業(yè)小生態(tài) 版權(quán)信息

  • ISBN:9787565735981
  • 條形碼:9787565735981 ; 978-7-5657-3598-1
  • 裝幀:平裝-膠訂
  • 冊(cè)數(shù):暫無(wú)
  • 重量:暫無(wú)
  • 所屬分類:>

共建商業(yè)小生態(tài) 本書特色

什么是商業(yè)小生態(tài)
所謂小生態(tài),是由組織和個(gè)人所組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。
商業(yè)小生態(tài)是技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的新商業(yè)自組織。
商業(yè)小生態(tài)的構(gòu)成四要素
商業(yè)環(huán)境:由價(jià)值觀、數(shù)據(jù)、政策、宏觀市場(chǎng)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)、文化、云等構(gòu)成
價(jià)值創(chuàng)造者:提供模式、產(chǎn)品或服務(wù)的人
價(jià)值傳遞者:通過(guò)B2B2C模式構(gòu)成完整鏈條的人或組織
賦能者:環(huán)境“垃圾”分解者
為什么要建立商業(yè)小生態(tài)
時(shí)代要求:數(shù)字化浪潮下,數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)的必修課。它不僅沖擊了企業(yè)傳統(tǒng)的組織文化、組織制度、組織架構(gòu)、組織人力資源管理等,還帶來(lái)了組織變革的嶄新課題。
現(xiàn)實(shí)要求:外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的急劇變化和企業(yè)自身發(fā)展的需求,都使得企業(yè)要脫離傳統(tǒng)視角的局限,練好“內(nèi)功”。

共建商業(yè)小生態(tài) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

"隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代,數(shù)字化浪潮沖刷和重塑了所有的業(yè)務(wù)生態(tài)。在這一背景下,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)的必修課。對(duì)于企業(yè)而言,數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅帶來(lái)了傳統(tǒng)組織文化、組織制度、組織架構(gòu)、組織人力資源管理等方面的巨大沖擊,還帶來(lái)了組織變革的嶄新課題。身為主體的廣大中小企業(yè)如何才能從組織變革中破局而出呢?《共建商業(yè)小生態(tài)》提供了一個(gè)新的思考。 在“小生態(tài)”一書中,方永飛老師從數(shù)字化時(shí)代企業(yè)的實(shí)際出發(fā),用直白簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言對(duì)企業(yè)的組織變革進(jìn)行了全面解析,提出了中小企業(yè)自立自強(qiáng)的新出路——共建商業(yè)小生態(tài),并從傳統(tǒng)組織迭代、管理創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)變革等多個(gè)方面規(guī)劃了構(gòu)建商業(yè)小生態(tài)的具體途徑,,從而激活企業(yè),帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品、盈利方式的創(chuàng)新,幫助企業(yè)占領(lǐng)發(fā)展先機(jī)。占取發(fā)展的新機(jī)。 本書與《贏在中層》《績(jī)效飛輪》搭配使用更佳。"

共建商業(yè)小生態(tài) 目錄

1.數(shù)字化時(shí)代企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
企業(yè)數(shù)字化的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)  //002
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)價(jià)值體系重構(gòu)  //004
企業(yè)級(jí) SaaS 快速增長(zhǎng),讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為可能  //007
數(shù)字化浪潮正在沖刷并重塑所有業(yè)務(wù)生態(tài)  //010 2.數(shù)字化時(shí)代企業(yè)的新選擇:共建商業(yè)小生態(tài)
小生態(tài):驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新角度  //014
小生態(tài)的概念和組成  //019
建立商業(yè)小生態(tài)  //023 3.數(shù)字化時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新離不開組織進(jìn)化
企業(yè)傳統(tǒng)管理存在諸多痛點(diǎn)  //032
你的企業(yè)組織架構(gòu)夠新嗎  //038
數(shù)字化時(shí)代的自組織模式嘗試  //040
扁平化組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)  //046 4.組織進(jìn)化使企業(yè)選擇了合伙共創(chuàng)制
順應(yīng)數(shù)字化潮流,合伙制*給力  //060
合伙制需要新型雇傭關(guān)系加持  //063
讓扁平化組織結(jié)構(gòu)在合伙制公司落地生根  //066
讓符合條件的員工成為合伙人  //069
關(guān)于平臺(tái)制和員工合伙制  //075 5.改變傳統(tǒng)雇傭關(guān)系,實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)
企業(yè)管理中常見(jiàn)的幾大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題  //082
破局:讓員工從“要我干”變成“我要干”  //087
掃除員工的打工心態(tài)  //094
培養(yǎng)員工的老板意識(shí)  //099
企業(yè)、員工要實(shí)現(xiàn)共贏  //105
員工自主經(jīng)營(yíng)管理的核心—— 1532 模型  //108
實(shí)現(xiàn)員工自主經(jīng)營(yíng)的四大條件  //112 6.建設(shè)一個(gè)自組織精英小團(tuán)隊(duì)
自組織精英小團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)  //118
自組織精英小團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)思路  //121
自組織精英小團(tuán)隊(duì)的組建步驟  //125
實(shí)踐:組建超級(jí)營(yíng)銷小團(tuán)隊(duì)  //138 7.做好自組織精英小團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)
塑造自組織精英小團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神  //146
進(jìn)行有針對(duì)性的人力資源管理  //151
提高自組織精英小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力  //155
確保自組織精英小團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效溝通  //168 8.合理激勵(lì),讓自組織精英小團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)
給全體成員足夠的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)  //176
開放股權(quán),讓優(yōu)秀成員成為公司合伙人  //180
以成員貢獻(xiàn)和價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行利潤(rùn)分配  //183
9.順應(yīng)時(shí)代,實(shí)行群落化管理
體驗(yàn)社群經(jīng)濟(jì)的魅力  //188
交互、協(xié)同:社群效應(yīng)發(fā)生作用的基礎(chǔ)  //191
建立社群的 ISOOC 原則  //193
組建蜂窩式群落性的架構(gòu)  //197
蜂窩群組式網(wǎng)絡(luò)溝通的優(yōu)勢(shì)  //200
群組成員之間如何進(jìn)行有效溝通  //208 10.用數(shù)字化思維引領(lǐng)服務(wù)趨勢(shì)
從企業(yè)為王到用戶為王  //212
數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)要“挾用戶以令諸侯”  //215
數(shù)字化思維是用戶需求驅(qū)動(dòng)  //216
專注:為用戶提供極致的產(chǎn)品和服務(wù)  //219
微創(chuàng)新:以改善用戶體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)  //223
用數(shù)字化思維實(shí)現(xiàn)用戶至上  //227 11.移動(dòng)社交帶來(lái)新用戶關(guān)系鏈
數(shù)字化時(shí)代的新型社交關(guān)系  //252
智能手機(jī)改變了企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境  //255
打造品牌與用戶的牢固關(guān)系網(wǎng)  //258
針對(duì)目標(biāo)用戶建圈子  //260
從建立核心用戶群到推動(dòng)用戶自行建群  //265 12.深度開發(fā)關(guān)系鏈,讓用戶變成鐵桿粉絲
“得粉絲者得天下”  //270
粉絲是*優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)者  //273
用社群做好粉絲經(jīng)濟(jì)  //276
讓粉絲幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)口碑宣傳  //278
提高粉絲忠誠(chéng)度  //281
與粉絲進(jìn)行互動(dòng)  //286
讓“粉絲來(lái)告訴粉絲”  //287
讓粉絲去發(fā)現(xiàn)粉絲  //289 13.經(jīng)營(yíng)用戶,讓用戶變成自己的員工
用戶產(chǎn)生內(nèi)容,用戶產(chǎn)生價(jià)值  //296
讓用戶參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)  //298
培養(yǎng)用戶的忠誠(chéng)度  //302
如何讓用戶找你  //308
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共建商業(yè)小生態(tài) 作者簡(jiǎn)介

方永飛
資深商業(yè)咨詢顧問(wèn),天使投資人,股權(quán)設(shè)計(jì)及創(chuàng)新專家,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新領(lǐng)域的實(shí)踐者與推動(dòng)者。
杭州光華賦能教育科技有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)。
著有《贏在中層》《績(jī)效飛輪》《自組織》《開放的力量》《人才大廈》等書。

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