自序 VUCA 時代的中層再進階中層管理者的角色定位——不是上傳下達，而是承上啟下中層不是夾心層——中層管理者面臨的三大困境/002困境一：晉升之路越來越窄/003 困境二：專業之路越來越遠/004 困境三：創新之路越來越難/006 中層不是傳聲筒——中層管理者遇到的三大挑戰/010挑戰一：如何與上級同頻共振/012 挑戰二：如何與團隊凝心聚力/015 挑戰三：如何與平級協同與共/018 中層不是萬金油——中層管理者應對的三大矛盾/024矛盾一：認知和行動/026 矛盾二：格局和角色/028 矛盾三：短期和長期/033 中層到底是什么——中層管理者的三大角色定位/038角色一：戰略執行者——既要洞察戰略，又要果斷執行/043 角色二：資源整合者——既要激活內部，又要撬動外部/047 角色三：團隊領導者——既要用好制度，又要打造文化/051 如何向上協同——不是言聽計從，而是同頻共振向上協同的前提——不是講義氣，而是共同體/062定位一：上下級是目標共同體/066 定位二：上下級是利益共同體/068 定位三：上下級是事業共同體/071 第六章 向上協同的誤區——不是幫倒忙，而是正需要/079 誤區一：“一致”不是沒聲音/080 誤區二：忠誠不是拍馬屁/083 誤區三：協同不是“搞關系”/085 第七章 向上協同的真相——不是表決心，而是真負責/092 真相一：關鍵時刻，別掉鏈子/093 真相二：緊要關頭，你*靠譜/100 真相三：山窮水盡，你來開路/103 第八章向上協同的策略——不是被動響應，而是主動協同/108 策略一：基于目標的協同/108 策略二：基于信任的溝通/112 策略三：基于成果的執行/115 如何向下賦能——不是施壓管控，而是團隊賦能 第九章 團隊賦能的前提——不是樹權威，而是定軍心/128 “團隊賦能三問”之一：拿什么賦能團隊/130 “團隊賦能三問”之二：靠什么達成績效/133 “團隊賦能三問”之三：憑什么成就團隊/138 第十章 團隊賦能的誤區——不是搞平衡，而是守原則/146 誤區一：當老好人/149 誤區二：玩平衡/153 誤區三：一味妥協/159 第十一章 團隊賦能的真相——不是做交易，而是打勝仗/166 真相一：打勝仗——沒有勝利，一切皆空/166 真相二：聚合力——沒有追隨，貌合神離/170 真相三：建系統——沒有體系，曇花一現/174 第十二章 團隊賦能的策略——不是求完美，而是抓關鍵/181 策略一：抓持續增長/181 策略二：抓團隊進化/185 策略三：抓組織變革/194 如何跨部門協作——不是三十六計，而是力出一孔 第十三章 跨部門協作的前提——不要門戶之見，而要尊重為先/204 認知一：KPI 視角——先有相互支持，再有KPI 達成/206 認知二：價值鏈視角——先有相互尊重，再有高效協作/208 認知三：關系視角——先有相互信任，才能解決問題/211 第十四章 跨部門協作的誤區——不要勾肩搭背，而要共克時艱/218 誤區一：辦公室政治/220 誤區二：互相拆臺/224 誤區三：內卷/229 第十五章 跨部門協作的真相——不要自以為是，而要協作制勝/235 真相一：與其被動等待，不如主動拆墻/236 真相二：與其證明對錯，不如聚焦目標/240 真相三：與其好為人師，不如群策群力/245 第十六章 跨部門協作的方法——不要斤斤計較，而要持續雙贏/250 方法一：基于項目成功“打勝仗”/250 方法二：基于業務聯動“促關系”/255 方法三：基于戰略協同“共成長”/259