**章 緒論
**節(jié) 人力資源分析的概念
第二節(jié) 人力資源分析的緣起和發(fā)展
第三節(jié) 人力資源分析步驟
第四節(jié) 實(shí)施條件和人員要求

第二章 組織中的人力資源數(shù)據(jù)
**節(jié) 大數(shù)據(jù)類型與特點(diǎn)
第二節(jié) 組織中的人力資源數(shù)據(jù)
第三節(jié) 人力資源大數(shù)據(jù)分析方法

第三章 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人力資源規(guī)劃
**節(jié) 人力資源規(guī)劃的概念、意義和發(fā)展
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的方法
第三節(jié) 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人力資源規(guī)劃

第四章 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的招聘
**節(jié) 傳統(tǒng)理論和方法
第二節(jié) 新招聘技術(shù)和方法
第三節(jié) 招聘數(shù)據(jù)指標(biāo)匯總

第五章 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的培訓(xùn)與開發(fā)
**節(jié) 培訓(xùn)開發(fā)理論與方法
第二節(jié) 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的培訓(xùn)與開發(fā)新方式
第三節(jié) 數(shù)據(jù)化培訓(xùn)與開發(fā)的流程與實(shí)踐
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與職業(yè)生涯發(fā)展

第六章 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的績(jī)效管理與激勵(lì)
**節(jié) 績(jī)效管理的模型和方法
第二節(jié) 數(shù)字化績(jī)效管理
第三節(jié) 激勵(lì)理論、模型與方法
第四節(jié) 數(shù)字化與員工激勵(lì)

第七章 員工敬業(yè)度與離職分析
**節(jié) 敬業(yè)度模型
第二節(jié) 敬業(yè)度定量分析
第三節(jié) 離職模型
第四節(jié) 離職預(yù)測(cè)
第五節(jié) 小結(jié)

第八章 人力資源分析展望
**節(jié) 理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 數(shù)據(jù)收集與效度
第三節(jié) 數(shù)據(jù)隱私
第四節(jié) 組織管理變革