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華為戰略管理法:DSTE實戰體系 版權信息
- ISBN：9787300304069
- 條形碼：9787300304069 ; 978-7-300-30406-9
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
華為戰略管理法:DSTE實戰體系 本書特色
從積極跟隨者到行業領先者，從B/b端到C端持續多年有效增長，在極端不利條件下仍能保持業務連續性華為在戰略管理上做對了什么？ 有關BLM的書很多全方位闡述華為“從勝利走向勝利”的DSTE戰略管理體系，這是**本? 戰略制定：發現戰略機會點，識別市場價值轉移趨勢? 戰略解碼：確保全員“力出一孔”“利出一孔”，目標聚焦? 戰略執行與監控：確保戰略落地，以結果為導向? 戰略評估：反思偏差，敏捷迭代，持續改進本書深入解析華為戰略管理核心思想和工具方法精髓，有效幫助企業把握戰略管理的本質，構建高效的端到端戰略管理體系，用規則的確定性應對結果的不確定性。 汲取華為戰略管理實踐經驗，這一本就夠了。
華為戰略管理法:DSTE實戰體系 內容簡介
華為是一家持續成功的很好企業，更是戰略管理成功企業的典范。華為有一套在長期實踐中磨煉而成的端到端戰略管理重器，即DSTE戰略管理體系，它有效確保了華為取得多方面的成功，并能抵御強大的不確定性沖擊。
本書全面闡述華為DSTE戰略管理體系的整體框架，包括戰略制定、戰略解碼、戰略執行與監控、戰略評估四個階段，旨在通過深入解析華為的戰略歷程、戰略管理特點及基本原則、戰略管理實踐與模型等，優選限度呈現華為戰略管理的主要內容、工具、方法及管理細節，幫助讀者正確理解和學習華為DSTE戰略管理體系，有效應用于自身實踐。
華為戰略管理法:DSTE實戰體系 目錄
●**章華為的發展歷程和戰略管理演變
華為不同時期的戰略選擇
華為的戰略管理特點
戰略管理兩大基本原則：以客戶為中心，以目標為導向
第二章華為DSTE戰略管理體系概要
重新認識流程
企業運作管理架構和流程框架
DSTE的整體介紹
戰略規劃子流程
年度業務計劃與預算子流程
管理執行與監控子流程
DSTE的例行運作安排
第三章戰略規劃071
BLM對企業戰略制定和執行的價值
領導力是根本
價值觀是基礎
結構化分析兩種差距：業績差距和機會差距
市場洞察
戰略意圖
創新焦點
業務設計
BLM執行設計
第四章戰略解碼（年度業務計劃）
三次戰略解碼
戰略解碼BEM的原則
BEM簡述
戰略解碼BEM“六步法”
部門戰略解碼
基層員工績效目標制定
第五章戰略落地抓手：組織績效管理
組織績效管理的主要原則
設定組織責任中心
組織績效KPI設計
組織績效KPI的權重和目標值確定
組織績效結果評估
組織績效結果應用
第六章戰略執行：通過運營管理保證戰略落地
運營管理的幾個要點
經營分析會是戰略執行的*重要抓手
第七章戰略評估及復盤：讓組織缺陷自愈
構建自我批判的復盤機制
戰略健康度審視
變革進展指數（TPM）
第八章戰略驅動變革，變革保障戰略落地
持續管理變革，提升組織能力并抓住戰略機會點
如何對待和踐行變革管理？
華為的變革管理機制
DSTE實戰專業用語
華為不同時期的戰略選擇
華為的戰略管理特點
戰略管理兩大基本原則：以客戶為中心，以目標為導向
第二章華為DSTE戰略管理體系概要
重新認識流程
企業運作管理架構和流程框架
DSTE的整體介紹
戰略規劃子流程
年度業務計劃與預算子流程
管理執行與監控子流程
DSTE的例行運作安排
第三章戰略規劃071
BLM對企業戰略制定和執行的價值
領導力是根本
價值觀是基礎
結構化分析兩種差距：業績差距和機會差距
市場洞察
戰略意圖
創新焦點
業務設計
BLM執行設計
第四章戰略解碼（年度業務計劃）
三次戰略解碼
戰略解碼BEM的原則
BEM簡述
戰略解碼BEM“六步法”
部門戰略解碼
基層員工績效目標制定
第五章戰略落地抓手：組織績效管理
組織績效管理的主要原則
設定組織責任中心
組織績效KPI設計
組織績效KPI的權重和目標值確定
組織績效結果評估
組織績效結果應用
第六章戰略執行：通過運營管理保證戰略落地
運營管理的幾個要點
經營分析會是戰略執行的*重要抓手
第七章戰略評估及復盤：讓組織缺陷自愈
構建自我批判的復盤機制
戰略健康度審視
變革進展指數（TPM）
第八章戰略驅動變革，變革保障戰略落地
持續管理變革，提升組織能力并抓住戰略機會點
如何對待和踐行變革管理？
華為的變革管理機制
DSTE實戰專業用語
展開全部
華為戰略管理法:DSTE實戰體系 作者簡介
謝寧
華為管理培訓部特聘資深講師和顧問，多家企業的常年顧問和高管教練，曾在華為等高科技企業擔任項目管理總監、戰略和運營副總裁。專注于戰略轉型、DSTE（開發戰略到執行）、BLM、BEM（業務執行力模型）、戰略解碼、IPD產品管理及研發管理體系、華為流程與運營管理等領域的研究與實踐。為小米（谷倉學院）、中國中車、中國電信、中國電力科學研究院、比亞迪、ATL新能源、科大訊飛、方太廚具、視源電子、中聯重科等提供過戰略管理和研發管理方面的培訓與咨詢服務。
華為是以長期的戰略耐心、堅決的戰略執行著稱的高科技公司。華為成功的背后是華為戰略管理的成功，華為在戰略管理中有很多瑰寶值得深挖。這是筆者撰寫本書的一個原因。
撰寫本書的第二個原因，是希望為讀者構建一張完整的華為戰略管理體系及其方法論地圖。筆者經常在書店里看到和華為戰略管理內容相關的書籍，也在網絡平臺上看到不少相關的文章。讀過之后，發現主要內容是關于BLM（Business Leadership Model），而且側重于工具層面的應用，尤其缺少對戰略解碼的系統性介紹。此外，不同的文章對市場洞察、戰略規劃、戰略解碼、戰略執行和戰略復盤等重要術語的含義及其邊界存在說法不一，甚至邏輯不通及相互矛盾等問題。
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