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創(chuàng)新者的密碼-未來企業(yè)家必備的6大技能 版權(quán)信息
- ISBN：9787213068607
- 條形碼：9787213068607 ; 978-7-213-06860-7
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創(chuàng)新者的密碼-未來企業(yè)家必備的6大技能 本書特色
埃米·威爾金森致力于研究這樣一個(gè)問題：在一個(gè)萬眾創(chuàng)業(yè)的年代，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或者類似的個(gè)人如何才能獨(dú)辟蹊徑，贏得競爭？ 過去的5年里，埃米·威爾金森做了大量的采訪，并且研究了很多不同領(lǐng)域的公司。從yelp、chobani和zipcar等公司的創(chuàng)始人身上，她發(fā)現(xiàn)了成功創(chuàng)業(yè)者真正的共性。他們并非生來就具有創(chuàng)建價(jià)值1億美元企業(yè)的能力，他們是通過努力獲得成功的。他們與大家分享了可以學(xué)習(xí)、實(shí)踐和傳承的基本技能。 掌握本書提出的“填補(bǔ)空白，目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，快速迭代，不斷試錯(cuò)，網(wǎng)絡(luò)思維，伙伴關(guān)系”等6大技能，不需要任何特殊的專業(yè)知識(shí)，每一個(gè)愿意學(xué)習(xí)并付諸行動(dòng)的人，都可以獲得變思想為基業(yè)長青的企業(yè)的能力。
創(chuàng)新者的密碼-未來企業(yè)家必備的6大技能 內(nèi)容簡介
為什么有些人可以將一個(gè)想法變成一家擁有持續(xù)競爭力的企業(yè)？為什么在大多數(shù)人都失敗了的情況下，有些人仍然能獲得成功？作者耗時(shí)5年，通過數(shù)百次訪談，從200位卓越企業(yè)家的經(jīng)歷中發(fā)掘出成功的秘密。 本書案例豐富，破譯了spacex 、airbnb 、jetblue ，chipotle, spanx，under armour, gilt groupe, theranos, dropbox，palantir technologies，yammer，stella& dot， opower，instedd， freelancer， innocentive、捷波朗等新貴的創(chuàng)新密碼。 管理學(xué)大師、《追求卓越》作者湯姆·彼得斯，哈佛大學(xué)教授戴維·葛根，互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)專家、暢銷書《驅(qū)動(dòng)力》作者丹尼爾·平克，美國在線公司創(chuàng)始人史蒂夫·凱斯，ideo 創(chuàng)始人戴維·凱利，《正念領(lǐng)導(dǎo)》作者喬安娜·巴斯，benchmark基金合伙人馬特·科勒《史蒂夫·喬布斯傳》作者沃爾特·艾薩克森聯(lián)袂推薦。
創(chuàng)新者的密碼-未來企業(yè)家必備的6大技能 目錄
前言 破譯密碼，人人都可以成為企業(yè)家001 每個(gè)人都有能力發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，發(fā)明產(chǎn)品，創(chuàng)辦企業(yè)，甚至是價(jià)值過億美元的大企業(yè)。只需要一點(diǎn)點(diǎn)勇氣和訓(xùn)練，你就可以走得很遠(yuǎn)，人人都可以成為企業(yè)家。 盈利，“賺到拉面錢” 使命感讓人激情燃燒 下一個(gè)史蒂夫· 喬布斯 創(chuàng)新者的**6 大技能 【創(chuàng)新先鋒】 安德瑪，不讓運(yùn)動(dòng)員被裝備拖累 airbnb，從出租充氣床墊開始 theranos，引發(fā)實(shí)驗(yàn)室檢測革命 01 是太陽鳥、構(gòu)架師，還是整合者 015 突破性發(fā)現(xiàn)同人際關(guān)系、專業(yè)技能、天賦和資源有著某種關(guān)聯(lián)。但很多人即便擁有這些因素，依然不能把握機(jī)遇，而那些很少擁有這些因素的個(gè)人卻取得了成功。因?yàn)樗麄兡軌蛞愿鞣N不同的方式發(fā)現(xiàn)空白，填補(bǔ)空白。 太陽鳥，為舊理念賦予新用途 架構(gòu)師，憑空創(chuàng)建新模式 整合者，把不同的概念結(jié)合起來 好奇心之癢 【創(chuàng)新先鋒】 first 組織，讓數(shù)學(xué)和科學(xué)教育變得更酷 spacex，制造價(jià)格低廉的運(yùn)載火箭 spanx，讓內(nèi)衣變得平滑貼身 02 像賽車手一樣掌控速度 055 創(chuàng)新者始終牢記長期的使命，他們研發(fā)產(chǎn)品，適應(yīng)市場，滿足需要，精神如激光一般專注。手握方向盤，創(chuàng)新者不會(huì)讓競爭干擾自己，也不會(huì)專注于行業(yè)慣例。他們目視前方，審視邊界，拒絕懷舊。 目視前方，盯著你的終極目標(biāo) 規(guī)劃路線，弄清楚自己想做什么 前瞻思維，致力于完成尚未完成的事情 審視邊界，繞開思維定式 拒絕懷舊，不要讓過去阻礙未來 【創(chuàng)新先鋒】 喬巴尼，做*暢銷的希臘酸奶品牌 gopro，極限運(yùn)動(dòng)裝備上的微型攝像機(jī) dropbox，基于網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)的文件共享服務(wù) 03比競爭對(duì)手更迅速、更靈活 081 在今天這個(gè)通信即時(shí)、技術(shù)加速和經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的世界上，成功需要適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。通過創(chuàng)新者通過解碼環(huán)境，采取堅(jiān)決行動(dòng)，快速迭代，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。 ooda 循環(huán)法，在快速變化中獲得競爭優(yōu)勢(shì) 主機(jī)與僚機(jī)，打造一支密切合作的團(tuán)隊(duì) paypal 黑幫的創(chuàng)新密碼 【創(chuàng)新先鋒】 yelp，享受寫評(píng)論的樂趣 youtube，從視頻交友網(wǎng)站到熱門視頻平臺(tái) palantirtechnologies，看透一切的大數(shù)據(jù)公司 hvf，用數(shù)據(jù)討伐惡者 yammer，為企業(yè)量身定制的社交網(wǎng)站 04 按下“前進(jìn)按鈕”，設(shè)定失敗比例 111 創(chuàng)新者面對(duì)失敗時(shí)，既不躲避，也不掩藏。事實(shí)上，創(chuàng)新者對(duì)各種小的失敗持歡迎態(tài)度，在他們看來，這是推動(dòng)自己前進(jìn)的一種方式。 管理失敗，在每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)投下小賭注 棉花糖挑戰(zhàn)，孩子勝過工程師 視挫折為機(jī)遇 *大的失敗是拒絕嘗試 【創(chuàng)新先鋒】 stella& dot，只為女孩子服務(wù) opower，改變消費(fèi)者的能耗習(xí)慣 特斯拉，電動(dòng)汽車的奇跡 05 創(chuàng)建公共空間，培育快閃團(tuán)隊(duì) 149 在思考問題的方式、提出問題的視角、克服困難與挑戰(zhàn)的步驟等方面，我們都存在差異。正因?yàn)槿绱耍坏┪覀儏f(xié)同合作，就可能取得突破性的成果。創(chuàng)新者善于運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)思維，汲取各家之長。 善用認(rèn)知的多樣性 人人所見不同，勝過人人所見略同 “快閃團(tuán)隊(duì)”，未來的工作方式 將工作游戲化 【創(chuàng)新先鋒】 捷波朗，設(shè)計(jì)真正的可穿戴設(shè)備 instedd，快速集結(jié)各種各樣的精英 freelancer，尋找和項(xiàng)目需求匹配的頭腦 innocentive，將問題外包給虛擬社區(qū)的科學(xué)家 06尋找盟友，并給予其支持 189 我們現(xiàn)在正處于這樣一個(gè)歷史時(shí)刻，在這個(gè)時(shí)刻，幫助別人對(duì)你自身的利益也是有好處的。那是因?yàn)椋@個(gè)世界比以往更加透明、更相互聯(lián)接且相互依存，也更高效。以德報(bào)德，建立有意義的伙伴關(guān)系。 合作是會(huì)傳染的 不做零和游戲 信任的摩爾定律 【創(chuàng)新先鋒】 linkedin，基于博弈論的在線職業(yè)網(wǎng)絡(luò) 寶潔，與競爭對(duì)手建立聯(lián)盟 結(jié)語 掌握密碼 213 對(duì)自身能力不可動(dòng)搖的信念，以及為世界帶來改變的強(qiáng)烈愿望，是創(chuàng)新者成功的基石。要樂觀，搞清楚需要解決什么樣的需求，然后采取行動(dòng)。承諾并不容易，但卻是值得的。 6 大技能的結(jié)合釋放巨大的可能性 相信你自己，相信你的時(shí)代 【創(chuàng)新先鋒】 chipotle，創(chuàng)造更健康的快餐 附錄 如何發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新者的密碼 223 譯者后記 227
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創(chuàng)新者的密碼-未來企業(yè)家必備的6大技能 相關(guān)資料
在本書中，埃米·威爾金森講述了那些正在改變世界的人們激動(dòng)人心的故事。她破解了他們的成功密碼，并給出了與他們比肩而立的方法。這本書不僅將改變商業(yè)的游戲規(guī)則，也將改變?nèi)藗兊纳睢? 湯姆·彼得斯 管理學(xué)大師，《追求卓越》作者 埃米·威爾金森是同齡人中的佼佼者。她用了5年時(shí)間，從200位卓越企業(yè)家的經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn)了成功的密碼，將之凝練成6項(xiàng)基本技能，最終成就了這本新見迭出的著作。 戴維·葛根 哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院公共服務(wù)專業(yè)教授、公共領(lǐng)導(dǎo)力中心主任 我的書架上有很多企業(yè)家分享自己成功公式的圖書，但我更喜歡埃米·威爾金森這本。這本書全面且注重分析方法，她采訪了數(shù)百名企業(yè)家，積累了大量的資料，從中提煉出使他們成為頂尖企業(yè)家的技能。更重要的是，這些技能是每個(gè)人都能習(xí)得的。而且，埃米是講故事的高手，她在書中講述了很多偉大的故事，每一個(gè)都引人入勝。 丹尼爾 ·平克 互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)專家，暢銷書《全新銷售》《驅(qū)動(dòng)力》作者 為下一代企業(yè)家精心規(guī)劃的成功路線圖。埃米 ·威爾金森將自己關(guān)于企業(yè)家能力的的洞見與企業(yè)家的成敗經(jīng)歷結(jié)合在一起，為想要開創(chuàng)新事業(yè)的人們提供了啟發(fā)。 史蒂夫·凱斯 美國在線公司創(chuàng)始人， up global公司董事長 這絕不是紙上談兵的玄想。任何一個(gè)想要成就偉業(yè)的都應(yīng)該認(rèn)真閱讀。 戴維·凱利 ideo 創(chuàng)始人，斯坦福大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院創(chuàng)始人 埃米·威爾金森擁有非凡的洞察力。如果你是正在努力保持自身領(lǐng)先地位的企業(yè)家或公司高管，一定要盡早閱讀本書！ 喬安娜·巴斯 麥肯錫公司名譽(yù)董事，《正念領(lǐng)導(dǎo)》作者 偉大的企業(yè)家善于化繁為簡，埃米 ·威爾金森就是。創(chuàng)建一個(gè)突破性事業(yè)的過程極其復(fù)雜，但埃米給出了清晰的分析，實(shí)在難能可貴。對(duì)于那些有志于塑造未來的人而言，本書能賦予他們希望。 馬特·科勒 benchmark基金合伙人 本書以200位創(chuàng)業(yè)者的訪談為基礎(chǔ)，歸納出成功創(chuàng)新者必備的技能。作為一本充滿睿智規(guī)則的成功指南，它既有助于創(chuàng)業(yè)，也有助于將企業(yè)做大做強(qiáng)。 沃爾特·艾薩克森 阿斯彭研究所執(zhí)行總裁，《史蒂夫·喬布斯傳》作者
創(chuàng)新者的密碼-未來企業(yè)家必備的6大技能 作者簡介
[作者簡介] （美）埃米·威爾金森 戰(zhàn)略顧問、企業(yè)家、斯坦福大學(xué)商學(xué)院講師，經(jīng)常就企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力問題發(fā)表演講，同時(shí)為企業(yè)提供創(chuàng)新和商業(yè)戰(zhàn)略方面的咨詢服務(wù)。 在國際商務(wù)和國際貿(mào)易領(lǐng)域有著豐富的實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任白宮高級(jí)政策顧問和白宮學(xué)者。也曾作為國際商務(wù)主管，在倫敦和舊金山領(lǐng)導(dǎo)過麥肯錫公司的戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)，在紐約和拉美領(lǐng)導(dǎo)過摩根大通公司的跨國并購團(tuán)隊(duì)。 榮獲國際扶輪社獎(jiǎng)學(xué)金和2015艾森豪威爾獎(jiǎng)學(xué)金。《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》《彭博商業(yè)周刊》《華盛頓郵報(bào)》《今日美國》等報(bào)刊經(jīng)常刊載她的作品。 [譯者簡介] 張跣 中國青年政治學(xué)院中文系主任、教授，文學(xué)博士。 中國中外文藝?yán)碚搶W(xué)會(huì)理事，中國文聯(lián)中國文藝輿情信息研究基地首席專家。 曾任中國作家協(xié)會(huì)秘書、魯迅文學(xué)院培訓(xùn)部副主任、文化傳媒公司中高層管理人員等職。主要從事文藝?yán)碚摗⒋蟊娢幕蛻?yīng)用寫作方面的教學(xué)和研究。 出版專著《賽義德后殖民理論研究》《網(wǎng)絡(luò)文化與意識(shí)形態(tài)》等，譯著《獄中札記》《像紳士一樣生活》等。
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