模式一　內購會模式 / 1《內部認購協議》 / 3 聯盟公約 / 4 啟動會課件 / 5 話術培訓 / 5 微信報單模板 / 8 內購會客戶核查表 / 8 意向客戶信息統計表 / 9 內購會訂單表 / 10 總數據統計表 / 11 落地現場準備物料 / 11 內購會落地流程 / 12 活動落地主持話術 / 13模式二　豪門夜宴模式 / 15確定宴會時間 / 17 設計策劃 / 17 請客階段 / 19 執行階段 / 22 落地實施 / 24 后續工作 / 25模式三　單店 4321 體系模式 / 274321 執行體系的實現 / 30 4321 執行工具 / 36 一月一次會銷流程 / 48模式四　新店開業模式 / 51成立開業工作小組 / 53 市場分析 / 53 方案制訂 / 56 前期準備 / 58 活動宣傳 / 62 執行控制 / 65 活動總結 / 70附: × × 四川商場實戰案例 / 71 模式五　聯盟爆破模式 / 91洽談環節 / 93 **次老板會 / 93 啟動大會 / 94 過程督導 / 94 落地前準備事項 / 97 落地爆破 / 97 活動總結 / 98 表格文檔 / 98模式六　大團隊天天簽單模式 / 105大團隊概述 / 108 大團隊與普通聯盟的區別 / 108 大團隊組織架構 / 109 大團隊打造流程 / 110 大團隊打造機制 / 111 帶單機制考核 / 113 大團隊督導分工與職責 / 114 大團隊系統獎懲制度細則 / 115 店長會議流程及內容 / 117 執行督導著裝要求 / 118 兩天一夜培訓流程 / 120 兩天一夜啟動會物料準備 / 121 早會流程 / 122 巡店流程 / 123 老板會流程 / 124 大團隊系統執行機制老板確認書 / 125 督導每日工作流程 / 126 點對點品牌帶單確認書 / 127 品牌被帶單統計表 / 128 品牌帶單被帶單網絡圖 / 128 帶單統計表 / 129 品牌每日進店客戶備案表 / 130 階段工作總結表 / 130 進店客戶分析表 / 131 老板通訊錄 / 132 全員通訊錄 / 133 任務完成情況統計表 / 133 小區匯總表 / 134模式七　商場大促模式 / 135活動概況 / 139 “ × 天來了” 活動前期籌備 / 143 “ × 天來了” 活動中期執行 / 147 “ × 天來了” 活動現場執行 / 156 傳播策略及媒體投放排期 / 159 活動考核 / 161 商場獎勵辦法 / 166 應急預案 / 166 附件 / 168模式八　工廠省級聯動模式 / 193省級聯動活動框架 / 196 時間推進表 / 196 辦事處前期配合準備事項 / 201 活動執行框架 / 202 參戰編號及統計表 / 202 獎懲方案制訂 / 202 啟動會物料準備事項 / 206 店面考核表 / 206 門店體檢診斷表 / 207 門店氛圍升級 / 208 過程管控機制 / 209 店面日常考核 / 210 廣告投放標準 / 211 集客渠道 / 213 鎖客模式 / 215 中期總結分析會 / 216 沖刺階段安排 / 218 小落地形式 / 218 爆破工作進度安排 / 219 爆破物料清單 / 220 爆破人員分工 / 221 爆破的流程 / 223模式九　裝企大促模式 / 225前期對接 / 227 人員分組 / 228 激勵機制 / 229 個人目標分解軍令狀 / 231 優惠政策紅頭文件 / 232 晨會流程 / 235 督導老師工作職責 / 237 執行老師店面初期工作流程 / 238 戶型解析會落地方案 / 239 戰前動員方案 / 241 落地物料及分工 / 243 落地流程 / 245 總結會流程 / 247模式十　微信聯盟爆破模式 / 249集客入群 / 255 前兩天微信群預熱 / 256 開始前紅包預熱 / 258 開始點到 / 258 告知簽單規則 / 259 砍掉后顧之憂 / 259 紅包*佳領取禮品 / 259 公司品牌簡介 / 260 公司、 團隊簡介 / 260 產品簡介 / 260 爆款報價、 優惠政策 / 260 禮品展示 / 261 簽單、 逼單 / 261 結束、 表示感謝 / 263 線下轉單邀約 / 263附錄　重要工具補充 / 265 一、 老板對接會 / 266 二、 砍價與被砍 / 275 三、 積分系統 / 317 四、 微信推廣軟文 / 324 五、 互動游戲 / 328 六、 門店管理順口溜 / 337 七、 項目戰神考核標準 / 341 八、 落地爆破說唱主持文稿 / 348 九、 徐石林老師內部分享 / 350