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小公司財務術:降本增效,掌控好現金流與稅金 版權信息
- ISBN：9787548068976
- 條形碼：9787548068976 ; 978-7-5480-6897-6
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
小公司財務術:降本增效,掌控好現金流與稅金 本書特色
多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。 ——克萊斯勒汽車公司總裁 李·艾柯卡 省錢就是掙錢。 ——美國石油大王約翰·洛克菲勒 危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機。 ——美國大陸航空公司總裁 格雷格·布倫尼曼
小公司財務術:降本增效,掌控好現金流與稅金 內容簡介
大部分的財務書籍，都是為了滿足大企業的需求而寫，要么忽視了小公司的需要，要么完全不符合小公司的現實。本書將一改這樣的局面，為小公司的財務管理提供專業而實用的指導：節省人員成本，與兼職會計人員合作的要點；降本增效的“十八般武器”；公司中*不容易被發現的7種浪費......本書立足于經營實戰，指導小公司不但把錢賺回來，還能夠把錢留住，改善現金流，持續發展壯大。
小公司財務術:降本增效,掌控好現金流與稅金 目錄
**章 兵馬未動糧草先行，管好公司錢匣子
公司財務，牽一發而動全身
做公司就是做數學，管理就是管數字
財務紊亂，資金斷流，公司翻船
兵馬雖未動，糧草須先行
打造“防火墻”，防范財務風險
抓好摟錢的耙子，管好盛錢的匣子
小公司管理者要有現代財務觀念
小公司管理者必須懂財務和賬目
小公司管理者必須看懂三張表
小公司管理者必須抓牢7個財務指標
第二章 現金管控術，打造旺盛的公司“血脈”
現金為王，資金鏈斷裂滿盤皆輸
控制固定資產，“青山”別太多
留足流動資產，儲足公司“口糧”
讓現金流入流出源源不絕
縮短應收賬回收期，加速現金流周轉
6個小技巧，輕松緩解現金流困境
估算一下公司的資金是否充足
9個小竅門，讓資金越轉越快
加快存貨周轉速度，加速資金回籠
錢越多越好？看看資金比率是多少
慎用周轉資金，別讓公司“血液”斷流
多管齊下，現金收支長袖善舞
加強對現金的“鐵腕控制”
第三章 賬款回籠術，將錢一分一分地追回來
應收賬款過多，公司會被拖垮
小公司要加強對應收賬款的管理
把好關口，防止呆賬死賬的生成
制定預警制度，確保資金回籠
用活信用政策，加速賬款回收
設置好應收賬款明細分類賬
重視應收賬款賬齡和回收率分析
及時核銷壞賬，減少公司損失
把握時機，快速追討回公司欠款
按程序催款，按規矩收賬
催款是個技術活，要講究策略
13個催款小技巧，讓死賬“復活”
第四章 降本贏利術，既要花得少又要贏得多
成本控制是公司利潤之源
成本降一成，利潤翻一番
不要重蹈“皮洛士的勝利”
建立成本控制標準，做好預算
成本再小也是一塊“肥肉”
零基思維：小處做精細，大處不糊涂
事前控制比事后算賬更重要
砍掉產品研發中過高的成本
把好采購關，控制采購成本
提高運輸效率，減少物流成本
嚴控營銷費用，降低營銷成本
聚沙成塔，從細節中“摳”成本
第五章 剔除浪費術，馴服公司“*兇惡的敵人”
7種浪費，你的公司里有多少
強化執行力，消除等待的浪費
合理布局，消除搬運的浪費
推行“零返修率”，消除不良品的浪費
訓練員工操作技能，消除動作的浪費
追求“零庫存”，消除不當庫存的浪費
適時生產，消除制造過多的浪費
剔除過剩生產要素，消除現場浪費
制訂生產計劃，杜絕生產浪費
目視管理：產品缺陷的“照妖鏡”
6項措施，嚴把產品質量關
選擇產品方向，生產適銷對路的產品
第六章 省錢擠錢術，干毛巾也要擰出水來
利潤是掙來的，也是擠出來的
做個“小氣”的小公司老板
杜絕浪費公司的一分一厘
精打細算，花好公司每一分錢
節約公司的一滴水、一度電、一張紙
從辦公空間里“擠”出一筆錢
游牧式辦公，花錢少效率高
租賃和購買，哪種更省錢
買好辦公設備也可以省一筆開支
控制車輛使用中的多余消費
堵住差旅開支上的漏洞
郵費、快遞費，如何才能不多費
小公司話費節省的妙招
召開高效會議，杜絕不必要的浪費
第七章 全員增效術，讓每一個員工產生價值
實施全員成本控制，追求整體利益
大力強化員工的效率意識
杜絕拖延、懈怠的不良風氣
壓一壓逃避責任的歪風邪氣
為每個員工確立工作指標
用合理的人才消
展開全部
小公司財務術:降本增效,掌控好現金流與稅金 節選
**章 兵馬未動糧草先行，管好公司錢匣子 公司財務，牽一發而動全身 什么是財務？財務是企事業單位進行的有關財產的管理或經營以及現金流入流出的核算、保管等事務，是用來盤算、清點、整理、掌控公司財產不可或缺的手段。公司財產是通過財務來真實了解公司的運行情況來估算的。 財務，是公司經營中的一個重要步驟，它需要公司的管理者加以重視。其意義在于： 一方面，它包括了對“賺錢”含義的清楚認識，也包括對資金投向、資金的使用效率、所面臨的風險等關鍵問題的判斷與把握，要求做到妥善、高效，跟得上現代公司日新月異的步伐。 理財方式的不斷更新與發展變化是一個公司能夠生存與發展的必由之路。作為公司的管理者，自然在公司的經營與管理之中起著舉足輕重的作用，具有不可替代的地位。Money（錢），Capital（資本），Value（價值），這幾個簡簡單單的英文單詞的排列組合，其效果卻是如此地立竿見影。它是立業之本，又是發展之路。它們充滿誘惑、充滿風險，自然也充滿挑戰。“水能載舟，亦能覆舟”，財務管理是水，公司必定是舟。 另一方面，財務管理已經不再是傳統的“管賬”，不再是僅僅具有會計上的含義，其重要意義可以貫穿到公司每個階段，從成長到成熟乃至再到衰退，影響到公司產品開發、產品生產、經營、銷售、人事任免，等等。對于公司來說性命攸關的每個方面，從傳統公司中的微觀管理發展到現在的兼顧微觀與宏觀兩個方面的管理與調控。 公司辛苦所得的任何一筆收入，無論大小，都要記錄在財務部門；公司所需的任何一筆資金，同樣無論大小，都得從財務部門支出。 財務是公司的窗口，反映公司的經營動態、利潤盈虧；財務部門是公司的“眼睛”，公司資金一分一毫的增減都逃不過它銳利的“目光”；財務人員是公司的“手”，掌握著公司的財產和錢袋。通過對公司財務的有效管理，管理者就能清楚公司的資金流向，就能隨時了解公司是盈利還是虧損，賺了多少錢，虧了多少錢，還有多少錢沒有收回來，哪里多花了錢，哪里少花了錢，一年下來公司獲得了多少利潤，耗費了多少成本，公司目前維持經營的資金充足嗎？等等。據此，管理者就可以找出公司經營中的問題和漏洞，從而調整決策和計劃，改進和完善經營管理工作，確保公司在生產經營過程中步步為營，始終朝著正確的方向前行。 財務工作，是公司生存和發展的支點，在公司之中起著牽一發而動全身的作用。 做公司就是做數學，管理就是管數字 中國很多公司的管理者在經營和管理的過程中，都帶有濃厚的文學色彩，在不知不覺中運用著文學的表達方式，總是用很多形容詞和感嘆詞來描述市場的狀況、公司的前景以及經營的計劃。比如，很多管理者經常說市場前景一片大好，增長率持續上漲，提升空間頗大，消費者很喜歡我們的產品，客戶滿意度相當高。又如，我們經常描述公司運營設備一流，各部門工作井然有序，大家充滿信心努力完成任務等。 仔細一想，相當一部分管理者在說話、工作、開會的時候，真的在不知不覺說著這些詞語，其實這些詞語在公司的數字面前是毫無說服力的。 其實公司真正所有的是數字，各項成本支出是數字，營業收入是數字，薪資獎金是數字，合同條款是數字，績效考評的是數字……公司經營的每一天都是由數字組成的，所以管理者的工作也應該把經歷和時間都聚焦在用數字管理上。實際上做公司就是做數學，管理就是管數字。 其中*重要的數字有三個：1、9、10，1就是利潤，9是成本，10是收入。10-9=1，也就是：收入－成本=利潤，這就是公司的管理公式，也是管理者必須高度重視和管理的數字。 數字1相當于10%的利潤，數字10代表著開源。目前，大多數公司管理者都比較重視市場，重視營銷，重視客戶，公司經營的重點都圍繞著業務導向、增加收入進行。 但是在打掃完前面的戰場以后，管理者往往忽略了他們的身后，可能已經變成了一片狼藉。賺來的錢，市場營銷拼出來的市場，*后因為沒有削減成本，因為這個數字9沒有管理好，造成嚴重浪費，若是重復購買甚至決策錯誤，*終還會造成嚴重虧損。 試想，如果管理者活在文學當中，活在自我陶醉當中，活在自己認為的經營狀況當中，不去關注數字，不去采取措施把9減成8，把8減成7，不了解公司現在到底是10-9=1，還是10-10=0，甚至有的時候可能已經是10-12=-2，那結果必然是虧損。 公司不贏利，必死無疑，松下幸之助曾說過一句話：“管理者的使命就是賺錢，如果不賺錢那就是犯罪。”所以，一個賺了錢的管理者才能夠為公司創造利潤，才能夠給客戶創造價值，才能夠給員工提供更好的福利和待遇，才能夠為社會做出貢獻，才能夠促進整個經濟的發展和繁榮，等等。相反，如果管理者不賺錢，肯定會給社會、給家庭、給個人、給團隊、給員工造成嚴重的傷害。 很多管理者往往不知道數字9意味著什么，不知道如何去控制成本、削減成本。他們只知道拼命地干活，只知道加班加點，自我感覺好像生意很好，但是坐下來仔細一算，卻不知道錢到哪里去了，沒見到利潤。所以，管理者要少用形容詞，多用數字，嚴控成本，增加利潤。 ……
小公司財務術:降本增效,掌控好現金流與稅金 作者簡介
趙濤，70后，經濟學博士，20余年企業管理經驗，曾任北京外國語大學企業管理系副系主任等職。著有《金融史其實很有趣》《績效考核與量化管理》等作品；趙彥鋒，碩士，任職于西安財經大學，高級工程師，從事于計算機網絡、管理方面研究。出版有《一看就懂的金融常識全圖解》《營銷細節大全集》《一看就懂的投資常識全圖解》等著作多部。
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